Gestión Global del Cambio de Cultura
Actualmente las empresas líderes son organizaciones responsables con vocación por satisfacer las expectativas de millones de ciudadanos en todo el mundo, día a día y manteniendo el diálogo con sus grupos de interés.
Es claro que la cultura debe ser un driver de gestión empresarial principal, pues aborda las creencias existentes e impacta en la forma de relacionarse internamente, con su entorno y los nuevos tiempos. Así, más que nunca, tenemos que hablar de culturas ajustadas o desajustadas en lo que a su impacto económico-financiero, en términos de operaciones y principalmente de congruencia se refieren. No existen culturas malas o buenas, pero si formas de pensar y relacionarse que transmiten confianza y predictibilidad a los mercados, permitiendo perdurar en el tiempo el proyecto empresarial.
KIKAI es una metodología de management, basada en la gestión del cambio cultural. Analiza las creencias y prácticas dentro de la organización, poniendo a disposición un kit de herramientas y sistemas para el cambio. Aporta transición y favorece nuevos aprendizajes, que quedan adheridos a su ADN de forma permanente, permitiendo cubrir distancias entre estrategia y resultados en un ciclo continuo de análisis y acción.
Mediante el uso de un porfolio de patrones culturales, analiza la percepción, el presente y el deseo, mide las distancias existentes entre ambos a través de su matriz de variables y proporciona datos objetivos, claridad e intuición en la toma de decisiones, inspirando, implicando y conectando a las personas en la organización.
En el verdadero mercado global en el que nos encontramos, trabaja desde la diversidad, reconoce singularidades existentes, se apoya en las mismas y alinea sensibilidades y respuestas por las necesidades de sostenibilidad de negocio y las crecientes demandas de responsabilidad social.
OPORTUNIDAD: El potencial del cambio está en la oportunidad “kikai”, pues de no existir esta, el cambio nunca se produciría.
Javier Llorente: Senior Advisor en Cambio Cultural
Según Javier Llorente, Senior Advisor en Cambio Cultural para organizaciones internacionales:
“Una vez analizadas las variables de trazo, en las dimensiones medidas de cultura presente, cultura deseada y cultura percibida, se establece el gap diferencial, planeando unas recomendaciones y líneas de acción que lo reduzcan. La ejecución exitosa pasará por la implicación y conexión de los interesados en sus propios términos. Los beneficios consistirán en hacer más por menos, lo que no quiere decir sin esfuerzo, pues el trabajo sobre cultura lo requiere”.
Javier cuenta con más de 14 años de experiencia en Desarrollo y gestión de RRHH en entornos multinacionales de sectores servicios e industriales en España y otros países. Es Master en Dirección y Administración de Empresas – MBA, ESADE, Barcelona, Master en Organización y Recursos Humanos, UAM, Madrid y colaborador académico para diferentes universidades y escuelas de negocio.
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