Recruiting e Social Selling: i principali trend e le strategie su LinkedIn, secondo Gianni Adamoli, CEO di Execus.

Recruiting e Social Selling: I Trend 2024

Ma quali sono i principali trend del settore del Recruiting e del Social Selling del 2024? E quali strategie dovranno essere formulate quest’anno per far fronte all’attuale incertezza economica? Per quel che riguarda il Recruiting, quattro previsioni incideranno sul recruiting leader del futuro^[5]:

1. Ruolo del Recruiting: Il ruolo del recruiter sta evolvendo significativamente, passando da una funzione tradizionale di selezione del personale a un ruolo più strategico e di consulenza all’interno delle aziende. Ora, i recruiter sono focalizzati su due aspetti principali: primo, sviluppare un’immagine aziendale attraente per i potenziali candidati, rendendo l’azienda un luogo desiderabile in cui lavorare; secondo, valutare i candidati basandosi sulle loro competenze effettive piuttosto che sui titoli di studio o l’esperienza professionale pregressa. Inoltre, puntano sull’integrazione dell’intelligenza artificiale per ottimizzare i processi di reclutamento. Stando ai dati, i due terzi (il 68%) dei responsabili delle assunzioni intervistati hanno affermato di essere “molto fiduciosi” o “cautamente ottimisti” circa l’impatto dell’IA generativa sul recruiting^[6]. Questi cambiamenti mirano a migliorare la qualità delle assunzioni, promuovendo al contempo la diversità e l’inclusione nel posto di lavoro. In questo contesto, la collaborazione dei recruiter con, ad esempio, il Dipartimento Risorse Umane (HR) è cruciale per promuovere la crescita professionale dei nuovi dipendenti attraverso la formazione, l’apprendimento continuo e le iniziative di sviluppo delle competenze. Questo risponde così alla crescente domanda di un ambiente di lavoro inclusivo e di opportunità di crescita professionale.

2. Incertezza economica: nonostante la spirale inflazionistica possa avere un impatto sulle assunzioni, orientando quest’ultime verso talenti contingenti, le aziende continueranno a promuovere politiche orientate alla creazione di una forza lavoro basata sui principi di diversità, equità e inclusione (DEI);

3. Employer branding: le aziende presteranno maggiore attenzione verso le priorità dei candidati, il grado di soddisfazione e le opportunità di sviluppare nuove competenze per crescere professionalmente.  In particolare, il sondaggio globale di Linkedin sulle attrattive per i talenti (2023) sottolinea come le priorità in crescita rispetto all’anno precedente siano: condizioni di lavoro flessibili (+5%); retribuzione (+4%); manager pronti ad offrire sostegno (+4%); obiettivi chiari della leadership (+3%); sicurezza del posto di lavoro (+2%)^[7]. Ci si aspetta quindi che le aziende guidate da professionisti appartenenti alla Gen Z privilegeranno, rispetto alla Gen X, la capacità di fare carriera e acquisire nuove competenze, prestando maggiore attenzione all’importanza di avere un ambiente di lavoro inclusivo.

4. Assunzioni per competenze: le assunzioni per competenze diventeranno lo standard di riferimento: il 75% dei professionisti del recruiting si aspetta che questo tipo di assunzioni saranno una priorità per la propria azienda nei prossimi 18 mesi^[8].  Queste strategie di assunzione basate sulla valorizzazione delle competenze metteranno in luce talenti talvolta meno spesso selezionati come, ad esempio, i lavoratori che non hanno studi universitari alle spalle. Le statistiche dimostrano come negli Stati Uniti un’offerta di lavoro su cinque (il 20%) non richieda una laurea quadriennale^[9]. Tramite quindi una mappatura delle competenze sarà possibile da un lato, valorizzare il singolo lavoratore, abbinando più facilmente i lavoratori qualificati all’interno dell’organizzazione alle posizioni aperte; dall’altro, identificare i gap di competenze.

5. Mobilità interna e aggiornamento: secondo i dati elaborati da Linkedin, i dipendenti che lavorano in aziende con un’elevata mobilità interna rimangono il 60% più a lungo^[10]. Anche per effetto della crescente instabilità economica, il 75% dei professionisti HR afferma che il Recruiting interno sarà un fattore decisivo nel plasmare il futuro del settore nei prossimi cinque anni^[11]. Tramite l’adozione di politiche aziendali volte a favorire maggiori opportunità di sviluppo e carriera le aziende potranno essere realmente inclusive.